老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于处理投资人是干什么的和处理投资人是干什么的呢的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享处理投资人是干什么的以及处理投资人是干什么的呢的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

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财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？投资人类型是什么收到投资者投入资金是什么会计科目投资人和风投的钱来了，公司股权被稀释，创始人如何保持控制权？财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？财务与业务管理是公司发展过程中不可或缺的人才，主要是两个职位考虑问题的出发点与着重点不同。

一个优秀的业务管理者，首先，是要有开拓意识与开拓能力。要有敏锐的进取意识。同时能够有极强的公关能力。第二，要有现代与超前的意识。这种意识一定是独到的，并且能够引领一个行业的知识与掌控能力。第三，要具有现代的经营理念与手段。这是业务管理者起码的要求。如果还是停留在拍脑门与方向与概念的主张。难么一定是空口号式的忽悠。理性与数据和实例之间的逻辑关系首先能够说清楚，否则，就是空想。第四能够带领团队进行工作。这是业务管理者必须具备的基础。任何企业一定不是个人行为，一定存在永续经营问题与责任。能够与政府和市场密切联系。要有公关及后续项目推进的能力，特别是在没有被市场认可的情况下的推进，是万事开头难的第一步。

一个优秀的财务管理者。首先要做到是一个懂会计法税法等相关法律的专家。这是做好财务管理的基础性工作的基础。任何一个企业能够永续经营的基础工作，在于企业的合法性，离开企业合法性，一切将无从谈起。第二，财务管理不光是账务处理。更重要的是参与企业项目前期的论证工作。做到事前进行财务筹划。包括合同的签订与业务归口。这是看起来事后应该做的，其实好的财务一定事前的介入与账务的设置。第三，财务管理一定不是只管账务事后的处理。其实建立合理的财务台账与统计是做好财务工作的基础性工作。缺少系统的统计台帐与流程，一定无法完成企业战略目标。第四，财务管理是单位里敢于得罪人的角色。应该是制度管人管事。而不是随意改变规律。应该讲在制度年前平等对人。这是做好财务管理的关键。如果一个财务管理者在制度面前不能一视同仁，这个单位就不能服众。进而造成上下不一心，单位混乱，也形不成合力。财务管理者正人先正己，才能保证单位财务制度得到落实。

总之，一个单位能够干得好，业务与财务管理者都必须是能够尽到责任，并且有格局意识与合作意识非常强的专业人士。而不能是光有嘴上功夫的人。

投资人类型是什么投资人类型：

保守型投资者，这类投资者承担的风险能力比较差，收益不是主要目标，资金安全有保障才是目标，更多偏向于保值而不是增值

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稳健型投资者，这类投资者的风险偏好比较中性，具有一定的风险承受能力

平衡型投资者，这里类投资者相对比较理性，不过度厌恶风险

积极型投资者，这类投资者比较享受追求收益的过程，能承受住相匹配的风险

激进型投资者，这类投资者具有很强的风险承受能力，没有保本想法，属于追求暴富型人群

收到投资者投入资金是什么会计科目投资者投入资本叫实收资本会计科目。实收资本是指投资者按照企业章程，或合同、协议的约定，实际投入企业的资本。实收资本是指投资者作为资本投入企业的各种财产，是企业注册登记的法定资本总额的来源，它表明所有者对企业的基本产权关系。相关账务处理如下：

1、投资者以设备投入企业，

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会计分录为借：固定资产贷：实收资本或股本

2、投资者以原材料投入企业，会计分录为借：原材料应交税金——增值税——进项税额资本公积贷：实收资本

3、投资者以现金投入企业，会计分录为借：库存现金贷：实收资本

4、现金存入银行再做会计处理，会计分录为借：银行存款贷：库存现金实收资本是指投资者作为资本投入企业的各种财产，是企业注册登记的法定资本总额的来源，它表明所有者对企业的基本产权关系。

投资人和风投的钱来了，公司股权被稀释，创始人如何保持控制权？投资人来了，拿多少钱？还有分多少股？创始人如何保持自己的控制权？站在律师的角度来讲一定要投资人的实际出资，应避免劳务、资源、技术出资，尽量避免拿“干股”不过知识产权可以作价出资。

因为劳务、资源、技术这些东西都需要创业者自己去组织，但是最看重的还是投资人的钱。投资人来了好几个怎么分配股权？比如说滴滴至少就有好几十个投资人。就是投资人越多越好，占的股越低越好，只要保证自己一股独大就行了。投资人也好，自己也罢，每一轮估值多少，给投资人多少，就是一个艺术决定，没有那么多客观衡量，尤其是早期的创业公司。像唯品会，相对来说控制的比较好，B轮以后，创始人还控股63.73%，上市以后创始人还有45%点多。A轮融资创始人持股比例为70.27%；B轮融资后创始人持股比例为63.73%；上市后，创始人持股比例为45.71%，投资人共同持股比例为32.52%；在我们的法律里面，有很多工具来避免股权的稀释，比如调整估值就是其中的一种。如果你的投资人给你估值10个亿，你可能那些权益就要给到他，如果估值5个亿，你的那些权益就可以不给他。

可以通过权力的释放和利益的交换，来保持这些比例上的一致性。

接下来重点来说控制权。股份不断被稀释如何保证对公司的控制权？1、在投票权上做文章比如蚂蚁金服的有限合伙

有限合伙是什么意思？这种制度天然地容许表决权和经济权分离。

合伙人里面有一个GP（普通合伙人），一个LP（有限合伙人）。GP的概念就是说，我在公司可以只占1

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%，再是投票权我说了算，不需要在做别的约定。这就是有限合伙企业的特点。

所以说通过这样的安排，虽然马云在蚂蚁金服上市前只有8.8%的股权，但是实际公司大小事务还是他说了算！

2、股票全委托适用于未上市的公司。比如说京东没上市之前，刘强东就把投资人的股票权都集中到了自己名下，虽然股份只有18.8%.但是投票权却又51.2%。

刘强东之所以能做到这一点，那是因为京东在上市之前已经做的不错了，所以很多投资人愿意追他.

所以在2013年京东在融资就说过，你要投钱可以，但是要和我签一个授权书，你投资进来以后，所有的投票权全部给我，不然你们就不要进来，就是这么牛。。所以在融资早期，投资人往往向创业者要很多保护权利，要投票权，控制权，否决权等等。

等你快要上市时，创始人反而就变得强势了，因为你的股票马上就要涨，所以这时候创始人开什么条件，投资人都会接受。

当然在你提条件时先问问自己有没有底气，也不是所有的公司都敢这样做的，敢这样做的一般都是好公司！

总结：我们在讲绝对控制的时候，最重要的还是公司要有足够的资本和条件去和投资人谈这些东西。

所以有限合伙，一致行动，投票委托权都能做到控股，希望对你有所帮助！

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