在未来，全球最大的钟表公司斯沃琪集团(Swatch Group）与第二大钟表公司历峰集团(Richemont)有没有可能合并成一家公司？要是合并了会对全球的钟表业产生哪些影响？

大胆臆想，纯属娱乐。

历峰集团(Richemont)

在1988年由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)1988年建立，该集团的业务涉及珠宝、手表、烟草、时装、枪械等领域。历峰旗下的钟表品牌以顶级居多，并且兼容德国、瑞士、意大利和法国品牌，旗下有

江诗丹顿Vacheron Constantin、名士Baume et Mercier、积家Jaeger-LeCoultre、朗格A.Lange&Sohne、伯爵Piaget、卡地亚Cartier S.A.、沛纳海Officine Panerai、万国IWC、梵克雅宝Van Cleef&Arpels、万宝龙Montblanc，罗杰杜彼Roger Dubuis

等钟表品牌。

历峰集团还拥有YNAP(YOOX Net-A-Porter)，这是全球最大的奢侈品电商。另一方面，历峰集团还拥有Watchfinder公司，这是一家专门从事二手表交易的电商。

YNAP和Watchfinder都迎合了不同的市场人群，但因都是从事电商在业务上有存在交叉。在YNAP上，年轻一代消费者可以以一个非常合适的价格买到许多新品，并且质量是有保障的。而Watchfinder为历峰集团旗下的库存手表、二手表提供了一个可靠的解决方式，这也是该集团一直严厉杜绝的折扣灰色市场。

关于Watchfinder的另一点：江诗丹顿已经通过区块链技术为其Les Collectionneurs系列复古钟表引入了新的认证流程。除了纸质认证外，区块链技术还可为受保护的数字认证提供额外保障，从而消除造假的风险，同时确保其透明的可追溯性。这增强了买家对与Watchfinder合作的信任，并进一步区分了历峰集团二手表的销售方式。

不过，历峰集团在钟表领域依然面对困难。手表业务和电商的利润一直很薄。历峰集团2018财年的销售额为139亿欧元，利润为28亿欧元，这里边还包含了具有高溢价能力的珠宝。

斯沃琪集团(Swatch Group）

总部设在瑞士的比尔市，是钟表界传奇人物海耶克在1985年合并Asuag和SSIH后成立的。现拥有ETA机心工厂、Simon Et MembrezSA表壳制造公司，是钟表配套最完善的钟表集团。

旗下钟表品牌包括斯沃琪 (Swatch) 、宝玑(Breguet) 、宝珀(Blancpain) 、雅克·德罗 (Jaquet Droz) 、格拉苏蒂 (Original) 、欧米茄 (OMEGA) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭(Tissot) 、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳 (Certina) 、美度 (Mido) 、汉米尔顿 (Hamilton) 等品牌。

斯沃琪集团采用垂直整合战略，收购多家可以制造手表部件的企业，能够自行生产机械表和石英表所需的一切零部件，并且完全独立地进行产品的设计、生产及分销业务。

事实上，整个瑞士制表业甚至全球制表业都在不同程度上依赖斯沃琪集团。

斯沃琪集团2018年营收85亿瑞郎，手表和珠宝业务占其集团营收的97%。

2018年度的净收入为8.67亿瑞郎(占净销售额的10.2%)。斯沃琪集团的确比历峰集团小。

两个集团之间各自都存在优劣势

历峰集团在钟表珠宝业务上，最赚钱的是卡地亚(Cartier)和梵克雅宝(Van Cleef&Arpels)，这两家品牌的利润达到了惊人的31.3%！（因为珠宝跟钟表是合在一起算的，所以我们也不知道钟表跟珠宝哪个给历峰集团创造的价值更高）。这两个品牌也都具有非常好的品牌溢价。

历峰集团在亚洲有着举足轻重的地位，约47%的销售额来自该地区。对于想要进入亚洲奢侈品市场的公司而言，历峰集团已经拥有了完善的战略立足点。历峰集团通过收购YNAP其余75%的股份，在线上的业务也有着明显增长，很显然，YNAP为历峰集团的产品提供了非常重要的渠道。

正如上方介绍，斯沃琪集团在钟表界享有很高的地位，

但手表相对珠宝和时装来说是利润较低的业务，并且斯沃琪集团的业务几乎完全集中在钟表领域，而历峰集团则涉及了时装、珠宝、烟草、枪械......

很显然，全球钟表业务稍有动荡的话，对斯沃琪的打击则是致命的。

除了传统的零售分销外，斯沃琪集团还通过自己与新宇亨得利这样的合作，以及品牌官方的在线购物来拓展市场销售产品。

斯沃琪集团具有非常大的国际影响力，旗下多个品牌与众多国际赛事合作，包括宝珀GT系列赛，欧米茄的奥林匹克运动会和浪琴的肯塔基赛马会等活动。当然，在这一方面历峰集团也具有很高的知名度，因为在旗下众多业务中每个都是行业佼佼者。

当然两家合并，对于斯沃琪来说，可以让风险更分散一些，再加上历峰集团所拥有Watchfinder二手表电商，这将使陷入灰色打折市场的斯沃琪集团旗下品牌，将能解决更多的库存问题。而对于历峰集团来说，可以从上而下的完善其钟表领域的供应链，解决其配件供应的短板。

对于两家同时来说，可以更有力的控制住世界上最好的手表的供应和定价。并能通过合并运营节省成本，因为两家在钟表领域高度重合，财会、市场营销、仓储等功能部门的工作都是重叠的。

我们猜测下，两家超巨型企业合并的话，旗下这些品牌将整合到一个体系中。那么有没有可能有些品牌，

会像当年斯沃琪为了整合集团市场“下放”浪琴那样被“下放”吗？谁会有可能是下个浪琴？

当然，合并后的斯沃琪X历峰当然也不是就没有竞争对手了

，像劳力士集团与LVMH也会与之匹敌。美国投资银行摩根士丹利与瑞士咨询公司LuxeConsult在今年初发布的报告显示，350家瑞士制表品牌为市场而竞争，其中斯沃琪集团、劳力士、历峰集团(Richemont)和路威酩轩集团(LVMH)占据了75%的份额。2018年瑞士钟表零售额为519亿瑞郎，其中斯沃琪集团占28.6%，劳力士集团占23.5%，历峰集团占18.4%，LVMH占7.9%，爱马仕腕表营业额1.95亿瑞郎，市场份额为0.7%。开云集团(Kering，包括GUCCI腕表、雅典表和GP芝柏表)累计销售额为3.8亿瑞郎，仅占有1.6%，百达翡丽因为是独立钟表品牌，暂未公开。要是

斯沃琪X历峰

合并后，共占有47%，还没有到压制性的市场面，要知道，劳力士和LVMH在后边虎视眈眈呢。

对于这种大胆的想象，大家可以在下方的留言区留下自己的看法。

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